近年來(lái)為匹配國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展及消費(fèi)需求的多重需要，JDG穿線管行業(yè)出現(xiàn)大面積的升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象，部分軟硬件條件都較好的大型JDG穿線管廠家將迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇，更多的中小型JDG穿線管企業(yè)則面臨被洗牌的命運(yùn)。在此形勢(shì)下，中小JDG穿線管廠家如何在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中拓展新路徑?

中小JDG管廠家發(fā)展重在“專精特新”

現(xiàn)階段，我國(guó)正在推行以創(chuàng)新領(lǐng)域引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而中小JDG管廠家在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問(wèn)題?JDG管廠家自身應(yīng)從哪些方面提升科技創(chuàng)新能力?

在當(dāng)下原材料漲價(jià)、環(huán)保升級(jí)的大趨勢(shì)下，中小JDG管廠家生存舉步維艱。與此同時(shí)，也存在著稅負(fù)較重、勞動(dòng)力成本不斷上升、融資難融資貴、JDG管廠家對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問(wèn)題。所以，推進(jìn)“雙創(chuàng)”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段的產(chǎn)物，是我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的必然要求。

首先，中小JDG管廠家的未來(lái)發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小JDG管廠家要甘于做大型廠家配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小廠家要特別重視對(duì)人力資本的投資，因?yàn)槿耸莿?chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小JDG管廠家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)熱愛(ài)的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

加快“兩化”融合優(yōu)化資源配置

從2015年開始，我國(guó)深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小JDG管廠家要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?筆者認(rèn)為，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小JDG管廠家，“兩化”融合是根本出路。具體來(lái)說(shuō)是要做好3件事。

首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些JDG管廠家一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。其次，中小JDG管廠家要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻](méi)有規(guī)模但是不能沒(méi)有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

再次，中小JDG管廠家要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，過(guò)去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

對(duì)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當(dāng)下的JDG管市場(chǎng)，已形成中小企業(yè)“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小JDG管廠家生存問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，中小JDG管廠家的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型及把握機(jī)遇成為中小JDG管廠家做精做強(qiáng)的關(guān)鍵!

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