優(yōu)耐特:KBG金屬穿線管行業(yè)新零售的意義何在
所謂新零售,馬云這樣定義:線上+線下+現(xiàn)代物流,所以不管是純電商還是純線下,都將面臨被淘汰的命運,這是KBG金屬穿線管生產(chǎn)廠家和銷售商都必須要關(guān)注到的趨勢。
回顧KBG管類電商的發(fā)展,雖然經(jīng)歷了5-6年的發(fā)展,但并沒有形成良好的商業(yè)模式,對于大多數(shù)開通了線上營銷渠道的KBG管品牌來說,電子商務(wù)帶來的盈利占比并不可觀。而在新零售的風口中,KBG管企業(yè)想要把握機會突圍而出,必須要面臨兩個現(xiàn)實的問題:
其一,如何優(yōu)化渠道配置,實現(xiàn)低成本的“觸電”。純電商時代的KBG管企業(yè)成本大部分流向了營銷、平臺以及試錯中,而在新零售的模式中,擴大品類涉及的上下游整合成本會成為KBG管企業(yè)考慮的重點,尤其是物流,KBG管與服裝等輕物件的物流存在質(zhì)的區(qū)別,對于大件物品,路途太遠,成本就會高,速度也會慢。
其二,如何重新架構(gòu)組織與績效評價方式。新零售關(guān)注“人”,不僅是消費者,還有員工。走向新零售時代,第一代KBG管廠家60后應(yīng)該放權(quán),讓70后逐漸開始成為高管主力,同時培養(yǎng)80后的高管。對于基層員工的考核應(yīng)該要開始考慮非業(yè)績指標和未來成長,向期權(quán)鼓勵的模式去靠近。
傳統(tǒng)零售經(jīng)營模式以企業(yè)效率為中心,而新零售的經(jīng)營模式以用戶體驗為中心,兩種經(jīng)營模式的關(guān)注點不同,決定了價值導向不同,也就決定了方法運用與效果的不同。討論電商能否取代傳統(tǒng)零售已經(jīng)沒有意義,也不必再擔心互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù),主動融合互聯(lián)網(wǎng),把握新零售這一風口帶來的機會,這是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的必然,也是傳統(tǒng)KBG管企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型所必須要走向的未來。
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