從2014年習(xí)主席第一次提及“新常態(tài)”直至今天，“新常態(tài)”可謂是“穩(wěn)坐江山”，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，KBG穿線管行業(yè)也受到重大影響。那么面對(duì)已成定局的發(fā)展趨勢(shì)，KBG穿線管廠家該如何順勢(shì)而為?

認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)

KBG管廠家要對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)形勢(shì)有清晰的認(rèn)知，方能做出正確的選擇。首先當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩已然成為定局，KBG管行業(yè)發(fā)展由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俪蔀楸厝悔厔?shì);其次我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩并不意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倒退，更不意味這我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將一路下行，反言之，“新常態(tài)”其實(shí)蘊(yùn)含著未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力，是為實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而存在的;最后在“新常態(tài)”形勢(shì)下，勢(shì)必會(huì)強(qiáng)化“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰不知轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的KBG管廠家。因此，KBG管廠家要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變

在“新常態(tài)”形勢(shì)下，KBG管廠家或多或少都面臨著發(fā)展瓶頸，主要表現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)壓力增大、勞動(dòng)力原材料成本上升、同質(zhì)化現(xiàn)象頻發(fā)、KBG管廠家發(fā)展模式及產(chǎn)業(yè)鏈不健全等。又因“新常態(tài)”不可逆轉(zhuǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，所以KBG管廠家想要在“新常態(tài)”形勢(shì)下突圍，必須對(duì)其接受并積極應(yīng)對(duì)。

首先、KBG管廠家要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，從粗放型轉(zhuǎn)向?yàn)楣?jié)約型高質(zhì)量的發(fā)展模式，走環(huán)保發(fā)展之路;其次KBG管廠家要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)工藝，投入科技力量，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴，研發(fā)新型產(chǎn)品，創(chuàng)新促銷(xiāo)方式，減少同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生;最后要加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，整合上下游資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)轉(zhuǎn)變。

如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去三十多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段，在這種大環(huán)境下，KBG管廠家只有從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，方能適應(yīng)新常態(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的KBG管建材市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

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